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　　1.项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么？

　　A.重新进行市场分析。

　　B.重新评估商业论证。

　　C.查阅经验教训。

　　D.执行风险分析。

　　2.项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？

　　A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。

　　B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。

　　C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。

　　D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。

　　3.地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至较低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么？

　　A.减少质量控制点，以更快完成项目。

　　B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。

　　C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。

　　D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。

　　4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。项目经理下一步应该做什么？

　　A.请求获得项目管理计划批准。慧翔天地

　　B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实?；巯杼斓?/p>

　　C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划?；巯杼斓?/p>

　　D.让项目相关方参与，以更新该计划?；巯杼斓?/p>

　　5一家公司成功完成了其首例内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？

　　A.请求技能评估。

　　B.创建项目管理办公室（pmo）。

　　C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。

　　D.创建组织知识库。

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      （231015）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、B