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　　6、项目经理正在管理一家公司的前列个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么？

　　A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。

　　B.与项目发起人讨论范围。

　　C.访谈相关方，以识别高层级需求。

　　D.创建具有详细工作分解结构（wbs）的项目计划。

　　7、项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？

　　A.制定基本规则，并告知团队，让团队了解期望。

　　B.要求团队查阅项目管理计划，以了解项目。

　　C.开展团队建设活动。

　　D.召开团队开工大会。

　　8、在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么？

　　A.启动采购审计?；巯杼斓?/p>

　　B.编写最终项目报告?；巯杼斓?/p>

　　C.更新经验教训登记册?；巯杼斓?/p>

　　D.通知相关方?；巯杼斓?/p>

　　9、在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁（swot）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程？

　　A.规划风险管理

　　B.识别风险

　　C.实施定性风险分析

　　D.制定风险响应计划

　　10、项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么？

　　A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。

　　B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。

　　C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。

　　D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用较佳实践。

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      （231016）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、D