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　　11、在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么？

　　A.将预计结果与商业论证相关联，以获得相关方的一致同意。

　　B.与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程。

　　C.参考项目治理框架，加强项目承诺。

　　D.与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动。

　　12、在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？

　　A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑。

　　B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道。

　　C.将该问题升级上报给高级管理层。

　　D.要求变更控制委员会（ccb）重新审查批准的变更。

　　13、在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，项目经理应该做什么？

　　A.确保项目发起人承诺负责项目章程?；巯杼斓?/p>

　　B.协商每个业务领域最有资质的资源?；巯杼斓?/p>

　　C.与相关方开会，以获得必要的信息?；巯杼斓?/p>

　　D.进行业务领域评估，以了解特有需求?；巯杼斓?/p>

　　14、一个大型项目的工作分解结构（wbs）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？

　　A.分析资源分解结构（rbs）。

　　B.制定资源日历。

　　C.制定wbs字典。

　　D.执行自下而上估算。

　　15、团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？

　　A.遵循并执行资源管理计划。

　　B.与职能经理协商，就资源分配达成共识。

　　C.告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作。

　　D.提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项。

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      （231017）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、C

　　9、B

　　10、C