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　　51、冲突在项目管理中不可避免，（）有助于减少冲突的数量。

　　A、制定更加严格的质量标准

　　B、由职能经理和项目经理共同管理项目成员

　　C、引入新的项目管理平台和工具技术

　　D、明确团队规则和权责划分

　　52、不是直接的项目参与者，但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人，被称为（）。

　　A、主要沟通对象

　　B、关键影响人

　　C、次要沟通对象

　　D、主要干系人

　　53、一般来讲，（）关注的始终是如何使投资具有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到较低。

　　A、客户 慧翔天地

　　B、用户 慧翔天地

　　C、项目经理 慧翔天地

　　D、项目团队 慧翔天地

　　54、项目合同中，（）不属于承建单位的义务。

　　A、支付报酬

　　B、交付项目产品

　　C、保守秘密

　　D、对工作成果质量负责

　　55、关于合同变更管理的描述，不正确的是：（）。

　　A、人员变更可能会引起合同的变更

　　B、变更申请和变更评估可以选择书面或其他形式来呈现

　　C、合同变更在某种意义上，还应该包括合同的转让和解除

　　D、合同变更的处理需遵循合同变更控制过程

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      （231023）答案

　　46、【试题解析】

　　中级教程第二版P342

　　项目成本预算的特征

　?。?）计划性：指在项目计划中，尽量精准地将费用分配到WBS的每一个组成部分，从而形成与WBS相同的系统结构。

　?。?）约束性：指预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而表现为一种约束。

　?。?）控制性：指项目预算的实质就是一种控制机制。

　　成本预算只能尽量精准地将费用分配到WBS的每一个组成部分，D选项错误。

　　【参考答案】D

　　47、【试题解析】

　　邀请项目客户参与成本预算的讨论，不合适?；巯杼斓?/p>

　　【参考答案】D

　　48、【试题解析】

　　中级教程第二版P350

　　BAC=25000万元，PV=23000万元，AC=22000万元

　　EV=8000*100%+5000*100%+3000*100%+4000*90%+3000*80%=22000万元

　　CPI=EV/AC=22000/22000=1

　　因为题干说按计划效率完成，正常情况下应该是非典型。使用的公式应该是ETC=BAC-EV。

　　但根据计算的CPI结果，CPI=1说明当前绩效是符合计划的，剩余工作仍按计划效率完成，即趋势延续了，也可以理解为典型情况?；诘湫偷墓郊扑鉋TC。

　　ETC=（BAC-EV）/CPI=（25000-22000）/1=3000万元

　　这题比较特别，因为算出来CPI刚刚好等于1，其实这种情况下，就不用分典型和非典型了，计算的结果都是一样的。但视频课程中讲的典型和非典型的含义大家需要理解，会应用。

　　【参考答案】C

　　49、【试题解析】

　　中级教程第二版P372

　　项目管理团队是项目团队的一个子集，负责诸如编制计划、实施、控制和收尾等项目的管理活动。这一子集也可以称为项目管理小组、核心小组、执行小组或领导小组。对小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承?；虻ザ烙上钅烤沓械?。项目发起人通常协助项目管理团队的工作，如帮助解决项目资金问题、澄清项目范围问题，并为了项目的顺利开展而对他人施加影响。

　　项目管理团队是项目团队的一部分。D选项错误。

　　【参考答案】D

　　50、【试题解析】

　　中级教程第二版P400

　　奖励权力，使用一些激励措施来引导员工去工作。奖励包括薪金、职位、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。

　　【参考答案】B