每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP?考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求、PMP?报考费用、PMP?考试地点、PMP?成绩查询、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　41、团队一直在努力按时交付任务，项目经理需要更好地了解潜在会延迟项目的可能性。项目经理应该查阅下列哪一份文件来分析这个问题？

　　A.项目管理计划

　　B.工作绩效报告

　　C.风险管理计划

　　D.问题日志

　　42、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？

　　A.规划风险应对，并更新风险登记册

　　B.应用检测方法

　　C.规划应急储备并更新风险减轻计划

　　D.使用挣值管理（evm）方法

　　43、项目经理与项目相关方开会，获得关于如何较好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？

　　A.交互式沟通慧翔天地

　　B.内部沟通慧翔天地

　　C.拉式沟通慧翔天地

　　D.推式沟通慧翔天地

　　44、一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识？

　　A.相关方登记册

　　B.沟通管理计划

　　C.项目章程

　　D.责任分配矩阵（ram）

　　45、项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队，发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始，项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么？

　　A.执行定量风险分析。

　　B.修订项目进度计划。

　　C.修改问题日志。

　　D.更新风险登记册。

PMP备考每日试题（231023）点击跳转

      （231023）答案

　　36、A

　　37、C

　　38、B

　　39、A

　　40、A