项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人，他可以行使该项目范围内的较大权力。
万事万物皆具有两面性，计划亦是如此。有时候，阻碍我们完成计划的原因，恰恰就是计划本身?！霸僭愀獾募苹?，也比没有计划强”，这是很多盲目做计划人的口头禅?！袄兔瞬啤蓖钦饩浠敖虾玫慕峁Ｌ粕【?，如果计划是一直往东南，你认为结果会怎样呢？
作为一名项目经理，除了要不断的加班，加班，加班，你还需要懂得管理。
但很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快，正是因为拥有一般经理所不具有或较少具有的这些技能。
项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展，就必须牢牢抓住项目。把项目请进来，把出色服务送出去，使项目预期的经济效益被社会认同，只有这种良性循环才能使企业具有高度的凝聚力和战斗力，才能不断提高经济效益。企业推行项目经理负责制的过程中，要遵循“三个打破两个不变”的原则：
作为一名项目经理，经?；嵊龅胶芏嘁庀氩坏降那榭觥Ｓ行┣榭霰静挥Ω贸鱿治侍?，可是突发情况下却出现了问题。比如，项目团队成员因突然感冒无法来上班；客户对项目设计审批后，还需要变动技术设计要求；项目使用的实验设备突然出现故障；等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题，但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。
如果一个项目非常顺利的交到你的手中，且项目标准很明确，客户没有过多的要求，只要按着标准开发即可。那么这种情况，有哪些状况是项目经理需要防患于未然的呢？
当今社会中，项目无处不在，或大或小，但无论大项目还是小项目都可能在某一方面受到困扰，或技术，或管理，或资金。那么在遇到技术难题时，项目经理们通?；嵫≡衲男┦侄卫唇饩雒娑阅?？
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