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　　6、项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?

　　A、创建工作分解结构

　　B、制定预算

　　C、制订资源管理计划

　　D、定义活动

　　7、项目经理需要为身处不同国家的两位副总裁提供意贝.，应该使用哪种沟通方法?

　　A、推式沟通

　　B、拉式沟通

　　C、选择式沟通

　　D、互动沟通

　　8、在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障。项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做?（）

　　A、更新风险登记册。慧翔天地

　　B、开展风险审查会?；巯杼斓?/p>

　　C、更新工作说明书（SOW）.包含该应对措施。慧翔天地

　　D、执行供应商绩效再评估?；巯杼斓?/p>

　　9、五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室∶你向公司介绍的事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作"。为了说服项目经理使用WBS，你首先应该怎么做?

　　A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生

　　B、告诉他们不需要使用WBS

　　C、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS

　　D、告诉他们WBS是识别风险的方法

　　10、分配的任务离完成时间仅剩30天的时候，一个项目团队成员离开了公司。遗憾的是，没有资源可以替代。项目经理在项目进度中已经安排了应急储备。项目经理应该用何种技术计算剩佘的应急储备（）

　　A、风险审计

　　B、趋势分析

　　C、储备分析

　　D、技术绩效测

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      （240119）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、A