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　　1、Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？

　　A．让团队自组织

　　B．在站会上加强已分配的任务

　　C．为该团队成员分配更多的故事

　　D．与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

　　2、团队一致推选杰西作为公司出色员工的候选人，你和公司高层将作为评委进行最终评选。你发现，拿到手的候选人名单上，杰西的名字被同一团队中的琳达替代。你应该如何为处理这种情况?（）

　　A、告知杰西，并让她自己想办法

　　B、与公司某个高层私下聊聊

　　C、向公司说明情况，并拒绝作为评委参与

　　D、要求公司高层给予解释

　　3、一个项目的预算短缺100万美元;项目经理获得项目发起人的批准从另个项目获得资金项目经理使用的是哪一项风险应对技术?

　　A、规避

　　B、转移

　　C、减轻

　　D、接受

　　4、为了促进项目收尾，项目经理需要确保所有项目相关方都满意，项目经理应该怎么做

　　A、与所有项目相关方协商一致意见

　　B、向所有项目相关方沟通项目结果

　　C、修改组织行为

　　D、确认项目已实现满足业务目标的一系列成果

　　5、项目经理召开团队讨论会，讨论质量管理计划，三名团队成员认为质量确保无法为项目增值。项目经理应该怎么做?

　　A、将这些团队成员介绍给执行发起人进行澄清

　　B、评估质量确保的绩效

　　C、提醒这些团队成员，执行质量确?？梢越档拖钅砍杀?/p>

　　D、让这些团队成员参加质量管理培训

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      （240927）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、C

　　9、D

　　10、D