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　　6、—个处于执行阶段的项目经理资源流动.项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致，项目经理应该怎么做?

　　A、让关键资源集中办公

　　B、使用专家判断

　　C、应用协商和冲突管理技能

　　D、审查工作绩效报告

　　7、总体项目计划制订完毕并获批准。项目经理将正式宣布项目开工，并向所有相关方提供项目预期里程碑概要。项目经理接下来该怎么做?

　　A、向团队成员发送项目计划

　　B、安排周进度审查会议

　　C、开展团队建设活动

　　D、与团队成员召开开工会议

　　8、项目经理识别到由一家外部公司开发的应用程序存在一个问题这项成本应归属于哪一个质量成本（COQ）类别?

　　A、外部失败成本

　　B、预防成本

　　C、评价成本

　　D、内部失败成本

　　9、一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接手管理该项目，新项目经理怀疑在前一个阶段中存在延期，若要确认这一点项目经理应审查下列哪一项?

　　A、经验教训

　　B、项目章程

　　C、进度绩效指数（CPI）

　　D、工作绩效报告

　　10、项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项?

　　A、可交付成果可能比客户预期提前产生

　　B、质量管理计划可能有大量变化

　　C、代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试

　　D、项目经理应让有经验的团队加班

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      （250216）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、A