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　　6、在项目执行阶段，项目经理意识到团队成员缺少必要的技术技能，项目经理随后组织相应的团队培训，完成培训后，项目经理没有采取进一步行动，项目顺利完成。项目经理原本还应怎么做?

　　A、预见团队的弱点，以及特定团队技能的需求

　　B、要求项目发起人提供具有必要技能的资源，并立即进行面试

　　C、执行实施整体变更控制过程，解决这些问题

　　D、执行根本原因分析，并建议解决方案

　　7、关于标杆对照，说法错误的是:

　　A、可用作规划质量管理过的确认

　　B、是一种常见的数据收集技术

　　C、目的是为了持续的提高要求

　　D、只能在同一领域进行对比

　　8、项目经理在制定过程改进计划时需要确认哪项内容?

　　A、厉害关系者

　　B、提升有价值的活动

　　C、行业专家

　　D、市场条件

　　9、项目中会产生大量知识，其中哪些属于隐性知识?

　　A、信念、洞察力、经验和诀窍

　　B、信念、经验、图片和文字

　　C、信念、诀窍、政治和文化

　　D、图片、文字、数字和洞察力

　　10、在介绍了项目任务情况后，每位团队成员都必须单独对任务的持续时间做出较佳估算，估算结果将被汇总并发回给每位成员，他们将根据结果再次进行估算，该过程重复多次。这使用的是什么技术?

　　A、德尔菲技术

　　B、三点估算。

　　C、专家判断

　　D、自下而上估算

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      （250224）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、D

　　4、A

　　5、A