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　　6、项目完成了所有可交付成果，并根据质量管理计划执行了质量确保和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9，进度绩效指标为1.12。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户?？突Х⑾制渲幸桓鲆滴裥枨笪粗葱?。然而，客户已经非正式地要求了这项要求。项目经理应该怎么做?

　　A、要求客户创建变更请求

　　B、不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

　　C、实施变更，因为对业务很关键，而且项目有缓冲的时候

　　D、审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

　　7、基于不断变化的立法，项目团队识别到大是额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、变更范围和基准

　　B、审查变更管理计划，并按该计划执行

　　C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准

　　D、向发起人提交时间和成本偏差请求

　　8、扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?

　　A、需求文件

　　B、项目章程

　　C、进度基准

　　D、工作分解结构

　　9、项目经理发现公司的质量确保（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做?

　　A、审查问题日志

　　B、更新风险登记册

　　C、取消一些非关键测试

　　D、压缩进度计划

　　10、因为承包商和客户无法达成协议.项目管理办公室（PMO）要求项目管理顾问协助谈判功目的最终交付，若要帮助获得一致同意意见，项目管理顾问应查阅哪你文件?

　　A、变更请求

　　B、核实的可交付成果

　　C、采购文档

　　D、已验收的可交付成果

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      （250322）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、D