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　　1、项目经理希望将质量管理枝术引进到项目中，下列哪一项方法可以作为持续质量改进的基础?

　　A、参数估算户

　　B、计划-实施-检查-行动循环

　　C、标杆对照

　　D、成本效益分析

　　2、某一年期的项目在进行六个月后SPI为0.5，根据合同条款终止项目，由哪一过程处理合同的提前终止∶

　　A、结束项目或阶段

　　B、报告项目绩效

　　C、结束采购

　　D、实施管理质量

　　3、在回顾会上，一位团队成员发现到质量问题在不断增加。项目经理应该怎么做?

　　A．指示团队继续专注于功能，并确保质量问题不会延迟项目的交付。

　　B．进行根本原因分析，并确保质量原则融入整个生命周期。

　　C．创建一个专门针对已识别质量问题的单独冲刺，并将待办列表的任何变更通知产品负责人。

　　D．要求将每个质量问题的讨论包含在每次回顾会议中，并确保在每次冲刺结束前全面解决质量问题。

　　4、在项目执行期间，项目经理注意到一个成本偏差。采取措施之前应查看哪一项计划?

　　A、变更管理计划

　　B、需求管理计划

　　C、风险管理计划

　　D、进度管理计划

　　5、下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求，该项目发起人希望让项目相关方确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素;项目经理首先应该为项目发起人准备哪—项?

　　A、相关方登记册

　　B、风险分解结构（RBS）

　　C、风险管理计划

　　D、相关方参与度评估矩阵

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      （250522）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、B

　　9、B

　　10、A