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　　6、项目经理按时按预算完成—个多阶段项目.然而，高级管理层却对项目结果不满意，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、定期审查商业论证

　　B、跟踪变更请求

　　C、获得对问题日志的批准

　　D、在项目收尾时完成经验教

　　7、在制定范围管理计划时，项目经理离开公司，该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做?

　　A、制定项目进度计划，并识别关键路径

　　B、定义如何管理和保持项目范围

　　C、创建沟通管理计划并定义项目的关键依赖关系

　　D、制定项目范围说明书

　　8、在制订项目管理计划后，项目经理安排了一次与关键相关方的会议，这将完成项目的哪一部分?

　　A、监控

　　B、规划

　　C、启动

　　D、执行

　　9、After discovering a complex issue within a new technology project,the project team is having difficulty continuing with the work.The project manager facilitates a team meeting to identify a possible cause.What technique should the project manager use?

　　发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议来识别可能的原因。项目经理应使用什么技术?

　　A、Fish bone diagram鱼骨图

　　B、Control chart控制图

　　C、Histogram直方图

　　D、Pareto diagram帕累托图

　　10、公司计划引进一款新产品，项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险，为了降低风险，，项目经理要求承包一架飞机随时待命，以备在陆路交通发生问题时使用。项目经理采用的是何种风险策略?

　　A、减轻

　　B、回避

　　C、应急

　　D、转移

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      （250801）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、C

　　5、C