每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　6、敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？

　　A．赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员

　　B．领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术

　　C．由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算

　　D．允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。

　　7、A new project manager joins a project in progress.The project manager is unclear about what environmental factors may impact effective information reporting to key stakeholders.What should the project manager referent to understand these impacts?

　　一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?

　　A、Communications management plan沟通管理计划

　　B、Stakeholder engagement plan相关方参与计划

　　C、Procurement management plan采购管理计划

　　D、Risk management plan风险管理计划

　　8、What is the goal of a quality audit on a project?

　　项目质量审计的目标是什么?

　　A、Deliver higher quality products for the same price.以同样的价格提供更高质量的产品。

　　B、Rate the quality of a process对过程的质量评级

　　C、Identify inefficient and ineffective processes.识别低效率和无效的过程

　　D、Report project quality to the sponsor.将项目质量报告给发起人

　　9、项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪—项?

　　A、为工作包设定活动排序类型

　　B、分析工作分解结构

　　C、识别具有零或负的总浮动的路径

　　D、通过关键路径法估算所需的资源

　　10、质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做?

　　A、将该问题记录在问题日志中

　　B、创建经验教训文件

　　C、修订项目核对表

　　D、更新绩效文件

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      （250813）答案 

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、D

　　5、D