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1、敏捷管理专业人士与团队将对本次迭代的故事进行估算，在估算前，敏捷团队与产品负责人召开会议以确保对用户故事有一致的理解?；岷?，敏捷团队中的每位成员都提交了自己的个人估算。这是以下哪种方法的实例?

A、计划扑克

B、宽带德尔菲

C、亲和估算

D、卡诺分析

2、项目成本已经发生了多次超支，发起人得知这个情况后高度重视。他就成本超支问题和项目经理展开了讨论，项目经理认为继续按照变更流程，向CCB提交变更请求即可。但是发起人认为当前的项目基准存在问题，必须重新聘请专家进行成本基准的核算工作。于是，发起人要求项目经理立即开始专家聘请工作。这描述的是哪一种冲突解决方法?

A、强迫/命令

B、妥协/调解

C、撤退/回避

D、缓和/包容

3、在一个开发项目中，一家供应商称原材料可能涨价，要求提高采购价格，这可能会影响项目的成本计划。项目经理应该怎么办?

A、更新风,险登记册

B、修订成本计划

C、执行根本原因分析

D、分析对项目的影响

4、项目经理正在负责一个公司新产品研发的项目，项目正在执行过程中，在一次项目会议上，运营经理提出一项需求，商务经理也提出一项需求，项目经理发现，这两个需求有冲突，不能两个都同时执行，项目经理应该怎么做?

A、审查相关方参与计划，以获得最佳方案

B、上报高级管理层

C、因为两个相关方影响力大，安排团队成员把两个需求都添加到项目中

D、进行成本效益分析，选择更适合项目的需求

5、智能化公司为拓展业务，增加企业品牌竞争力，高层管理层决定做一个高级新型产品，由于该产品是全新产品，公司没有对应的人才储备，于是决定聘用外部主题专家来指导该产品的研发，目前发起人已批准项目童程，按照计划，今天需要举行首次收集需求会议，但是外聘的主题专家表示不参加此次会议，可能会导致项目延期。项目经理应该做什么?

A、将该问题上报给高级管理层

B、请求分配新的资源，更新资源管理计划

C、更新风,险登记册

D、参照相关方参与计划，并确保主题专家按照资源协议参与

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      （251116）答案 

　　1、A

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、C