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1、一个项目经理被任命为同时向位于不同国家的分支机构部署一个新的解决方案，每个国家的部署团队将整合和部署该解决方案项目经理发现每个部署团队都会遇到类似的问题。但是，每个团队都在单独解决这些问题，项目经理应该做什么来帮助确保团队之间的合作?

A、与所有的部署团队组织定期会议，分享问题和解决方案

B、提议一些团队推迟在其国家的部署工作

C、要求项目发起人为部署团队任命新的管理人员

D、要求每个部署团队提供一个非常详细的时间表和行动计划

2、项目经理是组织中评估项目是否采用敏捷方式的成员之一。一位项目管理办公室(PMO)的新经理曾有过使用Scrum方法的糟糕经历，他建议项目委员会用预测型方法取代Scrum，项目经理应该怎么做?

A、为新方法制定风险管理计划

B、审香效益管理计划，以包括变更的成本

C、根据需要，为新方法制定项目管理计划

D、审查沟通管理计划，以确定新的干系人

3、项目团队正在为一家公司构建软件系统。一旦系统投入生产，团队希望收集使用数据来评估交付的价值。项目经理应该使用哪种评估实践来获得准确的使用数据?

A、采访抽量用户以获得使用数据

B、在软件中构建功能以收集操作使用数据

C、向所有用户发送一份关于最有用功能的调查问卷

D、将反馈表嵌入到系统中，供用户响应

4、项目经理被任命管理一项复杂的大型项目。项目经理已经获得了大部分干系人的承诺与支持，但是技术部经理对项目计划持反对意见，而技术部经理的支持对项目计划的开展非常重要，虽然项目经理已经与技术部经理当面沟通多次，还是不能改变其想法。项目经理接下来应该如何做?

A、与技术部经理协商并满足其一切要求，以便获得支持

B、寻求其他影响力较大且支持项目的干系人的帮助，以影响该干系人支持项目

C、按项目计划实施项目不再与技术部经理沟通

D、与职能经理协商替换技术部经理

5、敏捷团队正在开发一款产品，第4次迭代工作内容已经完成，相关方对交付的功能很满意，接下来要召开迭代回顾会议进行团队检视，作为敏捷教练，你在回顾会议的作用是什么?

A、帮助团队向利益相关方解答有关增量交付的问题

B、引导所有人就下一步的工作进行探讨

C、参与识别改进点并参与创建工作改进计划，帮助团队认识自身角色

D、代表利益相关方参会，表达相关方的需求

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      （251115）答案 

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、C