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1、项目经理负责一个大型T项目，项目执行过程中，一位工程师已经不止一次未能按时交付工作成果。职能经理告知项目经理，该工程师之前未从事过相关工作，需要时间学习。项目经理应该怎么处理?

A、请发起人帮忙解决该问题

B、请求PMO更换该团队成员

C、与该团队成员私下讨论该问题

D、为该团队成员提供培训支持

2、项目经理与发起人召开一次关键相关方会议，就组织即将启动的新项目进行商讨。发起人很看好此项目，但是商务部门经理称根据以往经验，此类型的项目很难带来收益，项目经理应该做什么?

A、认同发起人的看法，因为发起人才是支持项目的出资人

B、认同商务部门经理的专家判断，因为其经验丰富

C、参照组织过程资产

D、与相关方一起对商业论证进行评估

3、项目经理被任命管理一个航天部件开发项目，该项目对于保密性有一定要求。项目经理已经制定了项目管理计划，若要确保项目可以顺利实施，项目经理必须完成下列哪一项?

A、获得发起人对项目章程的批准

B、获取足够的资金以实施项目

C、获得关键相关方对项目管理计划的批准准

D、获取团队成员对信息完全保密的承诺

4、在一个城市管道排污的项目中，项目团队正在进行管道铺设工作。项目进行到中后期时，一名团队成员担心可能会受局部地形因素的影响导致管道铺设的效果不佳并可能会造成工期延后。项目经理应该做什么?

A、更新风,险登记册

B、更新问题日志

C、使用鱼骨图进行原因分析

D、使用质量核对单

5、发起人投资了200万元启动一个项目，并将需求告知项目经理，项目经理通过类比估算得出要实现发起人的需求需要300万元。发起人对项目经理提交的估算结果不满意，为了获得更准确的估算，应审查下列哪一份文件?

A、项目章程

B、效益管理计划

C、项目范围说明书

D、项目最终报告

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      （251114）答案 

　　1、D

　　2、AC

　　3、C

　　4、B

　　5、C