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1、项目经理正在管理一个执行周期非常复杂且执行周期长的项目，尽管该项目主要是预测型的，但团队能够使用混合框架将设计和执行分解为更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值，但没有为该框架定义一组可测量的选项。项目经理首先应该做什么?

A、根据工作分解结构创建报告并定期更新

B、使用与上一个预测项目相同的收益跟踪流程，并将其添加到月度状态报告中

C、研究哪些报告模板在这个框架中使用得最多，并将它们整合到项目中

D、与利益相关方合作，确定可以跟踪哪些可衡量的收益，并指定负责人对其进行监控和报告

2、一家公司聘请了供应商来完成一定范围的工作，并指派了一名项目经理来监督该项目。供应商告知他们已成功完成范围并正在请求批准。项目经理应该如何响应这个请求?

A、更新项目管理计划并将里程碑标记为已完成

B、获得项目发起人的批准

C、与利益相关方召开会议，以验证和确认可交付成果的接受

D、要求供应商验证协议是否存在任何偏差

3、对于报告由于子供应商的技术问题可能导致交付延迟的项目，供应商建议使用与项目规范中规定的零件不同的类似零件更换子供应商的部件。项目经理接下来应该做什么?

A、接受提议的替换以保持采购活动正常进行

B、坚持按照项目规范使用组件并空运设备以减少延误

C、指导供应商使用符合项目规范的零件并更新进度表

D、咨询主题专家(SME)以查看提议的更改是否能够支持项目运转

4、一个预算紧张的建筑项目的执行过程中，项目团队成员突然发现，市政府发布了一项环保新规，这导致之后会用到的部分建材必须要替换成环保型，这将会增加项目成本，所以该成员提出了变更申请。如果你是项目经理，你应该怎么做?

A、使用管理储备来应对

B、提交变更请求，实施整体变更流程

C、因为项目预算紧张，依旧使用之前计划使用的建材

D、批准该成员的变更请求，保证项目能够顺利交付

5、为了提升效率，公司决定对现有生产线进行升级改造。项目执行阶段，一位关键干系人找到项目经理，询问为什么生产线的改造取消了一个关键的设备升级。经调查，是职能经理告知该干系人改造方案不包括该设备。项目经理确定该设备的升级方案已包括在另一个项目中。项目经理首先应该怎么做?

A、上报发起人，确认该设备的最新进展

B、告知干系人该设备的情况，并提醒职能经理不要分享此类信息

C、与职能经理和关键干系人开会，共同审查沟通管理计划

D、告知职能经理该设备的情况，并让他通知干系人最新信息

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      （251127）答案 

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、A

　　5、D