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1、一家公司要推出一种新产品，必须在夏季开始前准备好。在发现过程之后，团队意识到需求是非常不确定的。项目经理应该怎么做?

A、邀请干系人讨论项目需求的优先次序

B、登记风险并制定紧急情况计划，以按时完成项目

C、要求在团队中包括一些业务主题专家(SME)

D、协助团队提出最小可行产品(MVP)

2、组织的一个项目即将完成，发起人现在询问项目管理办公室(PMO)何时将安排项目经理主持新倡导项目的规划会议。项目经理接下来应该怎么做?

A、在项目结束之前记录经验教训

B、审查项目章程以了解后续步骤

C、确认产品已满足DOD定义

D、审查组织过程资产(OPA)以获得确认

3、项目团队正在规划风险管理活动，现需要根据风险的影响和发生的概率对识别出来的风,险进行优先级排序，以下哪个工具技术对此最没有帮助?

A、风险紧迫性评估

B、头脑风暴

C、风险分类

D、风险数据质量评估

4、团队正在进行高性能玻璃的研发工作，但是根据近日的行业新规，目前采用的某项技术不符合要求，准备引用一项新技术，由于时间紧急，项目需要快速完成管理风险，并为每条风险制定相应应对措施的工作，项目经理应该怎么做?

A、和发起人开会告知并让其审核风险

B、和不同相关方沟通以识别风险

C、组织团队成员进行头脑风暴

D、和风险管理的专家进行会议

5、项目团队在为客户完成一个软件项目，之前每个迭代都按时完成增量的可交付成果，并且客户已经在使用中，目前已经进入到了第十个迭代，敏捷管理专业人士发现最近两次迭代中，团队的速度下降了许多，是因为产品负责人会高频率地与团队成员单独沟通。敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、增加和产品负责人开展迭代规划会议和待办事项梳理会的频次

B、为了避免重复，让产品负责人对所有团队成员陈述问题

C、与产品负责人会面，确定根本原因

D、召开会议，告知团队成员需获得许可才可以单独和产品负责人沟通

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      （251201）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、A