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1、项目经理被要求为电厂开发维护计划软件。该组织的另一个部门执行了一个类似的项目，该部门后来因业绩不佳而关闭。项目经理关心项目的绩效，并希望提前采取行动，确保项目成功。项目经理应该做什么?

A、继续按计划执行项目，并在需要时添加更多资源

B、评估项目风险，并增加外部专家以解决潜在风险

C、回顾在类似项目中吸取的经验教训，使其不会回到相同的模式

D、将风险告知项目发起人，并试图说服他们退出项目

2、在转型项目中，项目经理面临来自相关方的阻力。为了克服这一点并获得对变更的接受，项目经理首先应该做什么?

A、将问题上报给项目发起人

B、更新问题日志

C、审查相关方参与计划

D、使消极态度的相关方保持中立

3、在批准全球项目的项目管理计划两周后，项目经理注意到，该计划是基于国际利益相关方的不同理解水平批准的，而不是关注项目经理提交审批的内容。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生?

A、开工会议后，将会议纪要发送给利益相关方

B、在开工会议期间验证每个利益相关方的理解

C、开工会议结束后立即审查所有批准

D、为每个文化和时区举行单独的开工会议

4、进行产品质量管理必须要了解，什么因素会影响产品的质量。项目经理知道有很多因素都可能影响可交付成果的质量，为了理清产品质量和这些因素的相关程度如何，项目经理应该使用什么工具?

A、散点图

B、因果图

C、帕累托图

D、亲和图

5、创建可交付成果是团队价值的重要体现，敏捷团队最近接手了一个ERP系统的创建项目。迭代待办事项列表已经完成，团队应该何时创建迭代周期的可交付成果?

A、执行阶段

B、设计阶段

C、规划阶段

D、评审阶段

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      （251205）答案 

　　1、ADF

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、A