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1、项目经理在查看成本数据时，发现项目中采购螺丝钉的预算已经超支，而供应商却未如期提供足额的产品。并且与供应商签订的是成本加固定费用合同，现在还未完成产品所带来的成本也需要支付。面对这种情况，项目经理应该怎么做?

A、把合同类型更改为固定总价合同，降低成本

B、要求供应商尽快提供足额的产品，否则不予支付

C、提交变更请求，更改项目预算

D、开展采购绩效审查，并与团队讨论解决措施

2、敏捷团队正在进行产品的研发，由于市场份额的激烈竞争，客户期望团队专注于研发一项新的技术，这对于敏捷团队来说是一个重大挑战。项目经理应该如何计划对该产品的改进?

A、鼓励团队成员使用结对编程的方式来编写代码

B、定期进行回顾，并让团队成员对具体的改进措施发表评论

C、允许团队成员选择改进并信任他们的判断

D、按照项目初期创建的进度计划进行

3、项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况?

A、会后将整理的会议记录发送给每位团队成员

B、了解所有参会人员对会议的了解程度

C、再次规划一次具有适当沟通渠道的团队会议

D、将重新召开会议加入待办事项列表

4、最近公司为项目经理指派了一个“资源整合"项目，但是项目经理认为团队成员和内部相关方对该项目理解不够深刻。为了提高相关方和团队成员对项目的认识，项目经理应该怎么做?

A、请求PMO提供项目的信息资料给所有团队成员和各个部门

B、在公司的宣传媒体上定期更新项目信息

C、将所有项目文件更新入公司的内部网站，供所有人员查阅

D、更新沟通管理计划，并让公司内部相关方参与项目

5、项目经理领导一个铁路建设项目，项目涉及众多相关方，为了满足各个相关方关于新开发项目的了解，项目经理组织召开一场新闻发布会。项目经理采用的是什么类型的沟通活动?

A、正式口头

B、正式书面

C、非正式口头

D、非正式书面

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      （251214）答案 

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　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、D