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1、敏捷团队马上要开始下一次的迭代，正在准备召开冲刺计划会议，有一名新加入的团队成员没有接触过敏捷，他问敏捷教练自己需不需要参加冲刺计划会议，敏捷教练告诉他，冲刺计划会议的参与人员是?

A、产品负责人、敏捷教练、团队

B、产品负责人、敏捷教练、团队、客户

C、SCRUM主管、团队

D、产品负责人、相关方、团队

2、某项目经理正在负责管理一个客户的项目，在项目签订合同时，项目经理了解到客户方负责该项目的人对项目的质量要求苛刻，而在项目开工大会结束后，项目经理收到通知，客户方负责人不再负责该项目，负责人被替换，此时项目经理应该如何做?(选2项)

A、更新相关方登记册

B、更新质量管理计划

C、更新问题日志

D、更新风险登记册

E、更新沟通管理计划

3、敏捷团队正在完成一项IT开发项目，在经历过两个迭代后，敏捷团队决定在下一次迭代采用结对编程的方式继续进行开发工作。结对编程是常见的敏捷实践，其具有以下优势，除了?

A、促进团队成员之间的独立思考

B、开发完成的代码归集体所有

C、减少代码错误的可能性

D、缩短整体开发时间

4、一个项目正在进行中，项目经理严格導循项目进度计划，并要求团队成员按时完成已分配的任务。然而项目经理了解到一名团队成员的任务正在经历延期，原因是在该团队成员执行任务期间，额外完成了职能经理为其分配的紧急任务。项目经理应该做什么?

A、要求职能经理遵循资源管理计划

B、建议重新规划项目活动

C、要求该团队成员采用赶工的方式追赶进度

D、告知相关方项目延期情况

5、在平衡型矩阵型组织中，组织为提高现有产品的满意度发布了一个改进项目，项目经理已经完成了项目章程的草案。为了正式启动项目，项目经理应该怎么做?

A、获得高级管理层的批准

B、获得发起人的批准

C、获得职能经理的批准

D、获得客户的批准

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      （251221）答案 

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　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、D