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　　1、一IT公司的项目经理正在管理一个停车管理系统的研发，项目执行过程中，一名团队成员发现如果在该系统中增加配置功能，则会减少后期运营的很多工作量。项目经理应该怎么做?

　　A.提交变更请求

　　B.评估该变更的可行性，确定对项目的影响

　　C.与运营负责人讨论，是否确定增加该配置功能

　　D.把该功能纳入项目管理计划中

　　2、一位职能经理认为可交付成果的使用方法过于繁琐，会给客户带来很多不便。于是提出了书面的变更请求，CCB审批认为，如果简化使用流程将影响安全性，拒绝了他的变更请求，项目经理应该怎么做?

　　A.通知职能经理CCB已经拒绝了他的变更请求

　　B.请求CCB对该变更请求重新审批

　　C.建议职能经理重新提交变更请求

　　D.评估该变更对项目产生的影响

　　3、项目经理领导一个大型开发项目，在项目执行过程中，项目经理发现项目中存在很多问题，导致项目延期。经调查发现，项目的大多数问题是因为没有识别到相关方的需求导致的。项目经理应参考哪份文件来解决问题?

　　A.需求管理计划

       B.范围管理计划

       C.变更管理计划

       D.相关方参与计划

　　4、项目经理将团队成员按照各自技能专长分为几个小组，A小组负责开发组件的总集成测试。在进行集成测试之前，需要三天时间对各个子组件进行单独测试，测试完后还需两天进行组件的集成工作。若今天是组件单独测试的第二天，在顺利的情况下，几天后A小组可以开始进行集成测试?

　　A.5天

　　B.3天

　　C.2天

　　D.1天

　　5、项目经理负责一栋大厦的承建项目，计划竣工时间是2年。在项目正式开始时，客户提出需要在1年半之内完成整个项目。项目经理与团队成员讨论决定在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。项目经理使用的是什么方式?

　　A.赶工

　　B.快速跟进

　　C.重新修改计划

　　D.资源平滑

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      （211229）答案

　　1、根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。题干中可交付成果出现了问题，而且关键路径延期这也是一个问题。出现了问题，确定失败的原因。只能用根本原因分析，因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B，题干中并未提出几种解决方案，不选。

　　选项C，偏差分析只能用于确定偏差，不能用于确定失败原因，不选。

　　选项D，属于制定进度计划的工具和技术，与题干不符。

　　2、【解析】：选A。本题考察收集需求。

　　关键词：如何收集相关方需求。项目经理应该在规划阶段收集所有需求，从中选取部分需求作为范围，所确定的范围应该得到相关方的批准，达成一致意见，从而形成范围基准的一部分，再对范围进行分解。因此选择A选项。

　　B选项，后半句错误，范围基准形成后也可以有新需求，但是必须走变更流程。

　　C选项，不仅仅只收集关键相关方需求，也不能直接将关键相关方需求作为范围，比如如果有一些不切实际的需求，也是不会做的。

　　D选项，前半句错误，后半句正确。前半句，需求和范围不对等，并不是所有需求都是本次项目要做的。

　　3、【解析】：选A。本题考查：项目范围说明书的内容

　　关键词：该要求是排除在项目之外的内容，属于项目范围说明书中的除外责任，所以不属于该项目的范围，可以作为其他项目的范围，因此本题的答案为A选项。

　　选项B：可交付成果是跟正确的需求匹配的，即使重新评估也是同样的结果，并没有解决问题。

　　选项C：问题日志是出现了问题记录到问题日志中，只会记录问题解决的状态信息，不会记录相应的解决方案。

　　选项D：要先解决客户的问题，D在A之后。

　　4、【解析】：选D。本题考查确认范围的定义

　　关键词：在完工日期之前交给相关方验收，正在做的事情就是正式验收项目的可交付成果，这是确认范围的内容。一定要区分确认范围和控制质量，控制质量是由组织内部的相关方来核实可交付成果是否符合质量，确认范围是正式验收可交付成果。所以A不正确。

　　选项B，管理质量是按照质量管理计划进行执行，并且找到偏差原因的，这里不是去执行。

　　选项C，指导与管理项目工作是正式执行项目的内容，题干是在做验收，所以也不正确。

　　5、【解析】：选B。本题考查：结束项目或阶段-提前终止

　　项目提前被终止，应该直接进入收尾阶段。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，属于收尾过程组最后的工作，不够全面，不选。

　　选项C，提前终止无法确定是否完成了可交付成果，不选。

　　选项D，已经终止了，不需要再进行事后补救了，不选。