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　　6、A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks.The project manager requests formal acceptance from stakeholder,but one stakeholder w ants to make a slight change they believe will be easy to implement.What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?

　　一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?

　　A、Escalate the change to the project sponsor for acceptance.将该变更升级上报给项目发起人进行验收.

　　B、Update the change log and start implementing.更新变更日志，并开始实施.

　　C、Maintain the agreed-upon acceptance criteria,and request stakeholder approval.保持约定的验收标准，并请求相关方批准.

　　D、Meet with the team to evaluate the request.与团队开会评估该请求.

　　7、下面哪一个不是批准项目的原因∶

　　A、市场需求也

　　B、战略机会

　　C、环境考虑。

　　D、文化氛围

　　8、编制项目计划时质量、成本和进度计划哪个最为重要?

　　A、成本最重要质量次之是进度计划

　　B、质量最重要

　　C、进度计划最重要质量次之是成本

　　D、应根据不同的项目来决定

　　9、项目经理负责管理一个将研究设施迁移到一个极端天气地点的项目，在项目执行中途，由于经常发生风暴导致的延误和损失，项目预算己经耗尽。若要缓解这种情况，项目经理应该事先做什么?

　　A、使用挣值管理（EVM）技术

　　B、分配应急储备

　　C、使用专家判断更好地分配预算资金

　　D、在风险登记册中添加此类事件

　　10、在制定高复杂度项目的项目管理计划时，项目经理应该使用什么工具或技术?

　　A、推进技术

　　B、会议

　　C、分析技术

　　D、项目管理信息系统（PMIS）

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      （221014）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、C