2019年12月份PMP考试已经结束，考完的小伙伴们可以长舒一口气了，毕竟备考期间还不能放下手头的项目工作。有部分同学也跟慧翔天地反应说这次考试的难度较高，主要体现在这次题干特别长，陷阱多，翻译等问题上，对此，慧翔天地表示还是希望大家在练习的过程中注意知识的积累。

       每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后，祝愿明日进行PMP、ACP考试的同学们考试顺利取得一个圆满的成绩。

       PMP刷题学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取更多试题）

　　1、以下都是管理质量的目的，除了（）

　　A、提高项目相关方对项目将要达到质量要求的信心

　　B、进行过程持续改进，减少非增值活动

　　C、消除导致质量不合格的原因

　　D、重新评价质量标准，确保质量标准的可行性

　　2、项目经理从事一个信息技术IT基础设施项目，因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策，项目团队应使用哪项工具（）

　　A、影响图

　　B、控制图

　　C、石川图

　　D、直方图

　　3、由于缺陷，公司的全新产品收到客户的负面评价，若要减少缺陷，项目经理应该使用下面哪一项？（）

　　A、风险登记册和问题日志

　　B、质量成本和控制图

　　C、变更日志和性能报告

　　D、质量测量指标和控制质量测量结果

　　4、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（）

　　A、公关技能

　　B、谈判技能

　　C、命令技能

　　D、面对问题的技能

　　5、两个项目团队成员对所使用的计算机硬件类型存在很大分歧，（）应当解决该争论。

　　A、两个团队成员及项目经理

　　B、项目经理

　　C、管理层

　　D、系统监督员

　　6、项目经理在前列次分配任务时，就遇到了项目团队技术专家的反对，他应该如何处理此矛盾（）。

　　A、听取多方意见，确定较佳方案并开始实施

　　B、阻止进一步讨论，单独和每个人会面，确定较佳方案

　　C、听取多方意见，鼓励合理讨论并促使达成一致意见

　　D、引导团队关注意见一致的方面，采用安抚及共同关注等团队建设技术使意见达到统一

　　7、以下哪个不是管理团队过程的输出（）

　　A、变更请求

　　B、事业环境因素更新

　　C、项目管理计划更新

　　D、团队绩效评价

　　8、一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅（）

　　A、WBS词典

　　B、采购管理计划

　　C、资源日历

　　D、人力资源计划

　　9、在一次团队会议上，许多分歧出现了，项目经理采用协商一致的方式来解决冲突。请问这是（）冲突技术。

　　A、回避

　　B、强迫

　　C、撤退

　　D、合作

　　10、为完成项目活动，一个土木工程师需具备的技能和才干记录在（）中

　　A、团队章程

　　B、资源日历

　　C、资源管理计划

　　D、资源分解结构

　　11、以下关于标杆对照的说法都是正确的，除了：

　　A.识别可比项目的较佳实践，提出本项目的质量改进意见

　　B.建筑项目不能用软件开发项目的做法作为标杆

　　C.可以为本项目的绩效考核提供一个基础

　　D.可以据此确定项目质量标准

　　12、以下关于质量成本的说法，哪个是正确的？

　　A.增加评估成本，以便节约其他成本

　　B.增加预防成本，以便节约其他成本

　　C.增加外部失败成本，以便节约其他成本

　　D.增加内部失败成本，以便节约其他成本

　　13、你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准，你会用到下列哪种控制质量技术？

　　A.绩效测量

　　B.检查

　　C.取样

　　D.预防

　　14、一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，发现一共10个连续点其中的7个点在平均线以下，但是在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪种行动？

　　A.调整流程

　　B.创建石川图

　　C.执行实验设计

　　D.假如7点不连续不需要采取任何行动

　　15、项目经理在计划编制阶段制订过程改进计划，项目经理比较了其他项目的项目过程、工具和技术，确定较佳实践方法并未绩效测量提供依据。这个技术被称为下列哪一项？

　　A.标杆对照

　　B.抽样统计

　　C.实验设计

　　D.控制图

       PMP备考每日十题（191206）点击跳转

　?。?91206）答案

　　1.答案：D

　　题解：

　　A.假设项目已发生的成本偏差是典型的,此偏差还会在以后继续同样规模地发生,就采用这个公式。

　　B.假设项目已发生的成本偏差是非典型的,且原来预算的成本仍然有效,就采用这个公式.

　　C.按过去的成本绩效指数在考核时点重新估算完成项目所需成本。这个方法其实与A一样。

　　D.正确答案。应该采用多种方法计算完工估算,以便相互比较,得出比较合理的完工估算。

　　考点与页码:完工估算的计算?！禤MBOK》第265页,

　　2.答案：B

　　题解：

　　A.还清贷款与投资回收不是同样的概念,也不是可比的概念。

　　B.正确答案。符合投资回收期的定义。投资回收期是指把项目投资收回来所需的时间,通常是项目建设期加上项目投产后的累计运营利润达到投资金额所需的时间。

　　C.干扰项,与题干无关。

　　D.时间概念不清,而且“股权投资”与“项目投资”不可比?？嫉阌胍陈?项目的投资回收期。

　　3.答案：B

　　题解：

　　A.这是对规划成本管理过程的解释。

　　B.正确答案。这是对估算成本过程的解释。

　　C.这是对制定预算过程的解释。

　　D.这是对估算成本过程的不完整的解释。

　　考点与页码:估算成本过程。估算成本过程不只是估算单个活动的成本。D不如B

　　完整。PMBOK第240页。

　　4.答案：B

　　题解：

　　A.机会成本与成本超支无关。

　　B.正确答案。任何已经发生的成本,与是否合理无关。沉没成本是无法收回来的。在决策是否继续某个项目时,不应该考虑该成本。

　　C.固定成本与成本超支或节约无关。

　　D.间接成本与成本超支或节约无关。

　　考点与页码:沉没成本的含义。

　　5.答案：B

　　题解：

　　A.不能判断,还需要对关键路径上的SPI进行单独分析。

　　B.正确答案。SPI测量的是项目的总工作量,SPI<1说明已完成的总工作量未达到计划的要求。

　　C.SPI是测量进度效率的指标,不能看出成本和进度的匹配情况。

　　D.SPI是测量进度效率的指标,不能看出成本绩效。

　　考点与页码:进度绩效指数SPI。PMBOK第263页。

　　6.答案：A

　　题解：

　　A、正确答案。TCPI越小,意味着项目资金压力越小。

　　B.这种情况,TCPI=2.0。

　　C.TCPI与时间没有直接关系。

　　D.解释同C。

　　考点与页码:完工尚需绩效指数(TCPI)。《PMBOK>第266页。

　　7.答案：C

　　题解：

　　A.用加速折旧法,每年提取的折旧数不等。年份越早,提取的折旧数越多。

　　B.杜撰出来的说法。

　　C.正确答案。这是直线折旧法的典型做法。

　　D.年数总和法是加速折旧法的一种。

　　考点与页码:折旧的计算方法。

　　8.答案：B

　　题解：

　　A.无法用资源直方图表现累计成本计划。

　　B.正确答案。成本基准是经过批准的、按时间段计列的累计成本计划,可用S曲线表示。

　　C.虽然控制图可用于监督累计成本的发生情况,但与题意的相关性很小。

　　D.说法不合逻辑。

　　考点与页码:成本基准与S曲线。PMBOK第254~255页

　　9.答案：A

　　题解：

　　A.正确答案。如果成本超支且进度落后,又必须在规定日期完工,就要使用这个公式。

　　B.用这个公式意味着以后需要以成本增加为代价去赶工.进度提前,无须赶工C.赶工通常需要

　　更多的成本,所以不能在这种情况下使用。D.进度提前,无须赶工。

　　考点与页码:完工尚需估算的计算方法。完工尚需估算可用多种方法得出，应该掌握各种方

　　法的适用条件?！禤MBOK》265页。

　　10.答案：A

　　题解：

　　A.正确答案。分析在整个项目层面放多少管理储备,是制定预算过程的活动,对应急储备的分析是在估算成本过程。

　　B.考虑应急储备时间是项目进度管理的事情。

　　C.这是控制成本过程中的储备分析的作用。

　　D这是监督风险过程中的储备分析的作用

　　考点与页码:数据分析(储备分析).本题总结了整本PMBOK各过程储备分析的作用。PMBOK第252页

　　11.答案：D

　　题解：

　　A.成本管理与进度管理密切相关,规划成本管理时要考虑进度管理计划的影响。

　　B、风险管理计划有利于确定如何开展成本管理,以便达到所需的风险管控水平。

　　C、项目章程中的预先批淮的财务资源和项目审批要求对项目成本管理有重要影响。

　　D.正确答案。风险登记册是估算成本和制定预算的输人。

　　考点与页码:规划成本管理的输入。注意:项目管理计划的编制是一个迭代的过程,并不是完

　　全直线式的。理解了这一点,才能理解项目管理计划(其中包括进度管理计划和风险管理计划)

　　是规划成本管理过程的输人之一。PMBOK第236~237页。

　　12.答案：C

　　题解：

　　A.这是规划成本管理过程的主要作用。

　　B.这是估算成本过程的主要作用。

　　C.正确答案。成本基准是制定预算过程的输出之一。

　　D.这是控制成本过程的主要作用。

　　考点与页码:成本管理各过程的主要作用。注意估算成本过程和制定预算过程的区别。估算成本是在项目早期,大致估算整个项目的成本,或估算活动和工作包的成本。制定预算过程是汇总成本，对汇总结果进行验证调整并报高层批准，得到项目成本基准的过程。PMBOK第248页

　　13.答案：B

　　题解：

　　A.这是完工尚需估算,在不同时点很可能不同。

　　B.正确答案。这是完工预算,通常保持不变。

　　C.这是完工估算,在不同时点可能不同。

　　D.这是完工尚需绩效指数,在不同时点可能不同。

　　考点与页码:挣值指标的计算时点。PMBOK第263~266页

　　14.答案：D

　　题解：

　　A.项目经理有权决定直接成本的开支。

　　B.项目经理有权决定固定成本的开支

　　C.项目经理有权动用应急储备。

　　D.正确答案。项目经理通常无权决定动用管理储备,必须经管理层的批淮

　　考点与页码:项目经理对成本开支的权力。PMBOK第252页,

　　15.答案：C

　　题解：

　　A.这是实际成本AC.

       B.这是挣值EV。

　　C.正确答案。EAC(Estimate At Completion)是项目完工时预期的总成本。

　　D.这是完工尚需估算ETC(Estimate To Completion)。

　　考点与页码:完工估算的含义。PMBOK第267页