2019年12月份PMP/ACP考试已经结束，考完的小伙伴们可以长舒一口气了，毕竟备考期间还不能放下手头的项目工作。有部分同学也跟慧翔天地反应说这次考试的难度较高，主要体现在这次题干特别长，陷阱多，翻译等问题上，对此，慧翔天地表示还是希望大家在练习的过程中注意知识的积累。

       每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后，祝愿报考PMP认证、ACP认证的同学们顺利通过考试，取得一个满意的成绩。

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　　1.项目经理在某大型项目执行过程中，希望通过某种工具来监控项目进度计划的差异。以下哪种工具最合适？

　　A．散点图

　　B．检查表

　　C．控制图

　　D．直方图

　　2.在一个软件产品发布后，用户报告了一个问题?？⑷嗽倍愿梦侍饨辛说鞑?，发现需立即解决。这应该属于什么类型的变更请求？

　　A．纠正措施

　　B．预防措施

　　C．缺陷补救

　　D．批准的变更

　　3.为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品?；谡飧瞿康?，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？

　　A.资源平滑

　　B.快速跟进

　　C.赶工

　　D.资源平衡

　　4、项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？

　　A.转移

　　B.接受

　　C.规避

　　D．减轻

　　5、项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？

　　A.供方选择标准

　　B.自制或外购分析

　　C.采购工作说明书

　　D.风险登记册

　　6.在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题。客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？

　　A.测试计划定义

　　B.工作分解结构（WBS)字典

　　C.需求跟踪矩阵

　　D.客户需求

　　7.项目的工程设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。

　　项目经理下一步应该怎么做？

　　A.重新定义项目活动

　　B.识别风险

　　C.制定进度计划

　　D.执行定量分析分析

　　8.项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告，然而，该报告未得到相关方的批准，看起来该团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一

　　个过程可用来确定这些政策和程序?

　　A.规划成本管理

　　B.控制成本

　　C.控制管理

　　D.制定预算

　　9.项目经理负责管理一个项目，该项目经历过严重延期，且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个

　　过程才能防止再次发生这个问题?

　　A.监控项目工作

　　B.确认范围

　　C.实施整体变更控制

　　D.控制质量

　　10.一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题，必须更新哪一份文件？

　　A.质量管理计划

　　B.范围管理计划

　　C.变更管理计划

　　D.风险管理计划

　　11、你所负责的IT项目已进入测试阶段。每天的统计结果显示，缺陷数量仍高于交付标准。经过一轮的修复后，你让你的团队成员使用控制图进行检查，确保达到质量要求。这是在执行哪个管理过程？

　　A、管理质量

　　B、控制质量

　　C、规划质量管理

　　D、报告质量

　　12、你负责的项目已经完成了70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了？

　　A、范围基准

　　B、完工尚需绩效指数

　　C、项目管理计划

　　D、经验教训登记册

　　13、某公司正在选择项目，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案。如果新建，在市场需求强（50%的可能性）的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱（50%的可能性）的情况下，将亏损2000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利6000万美元，在需求弱的情况下，可盈利500万美元。较好的决策是？

　　A、选择新建方案，因为预期盈利4000万美元

　　B、选择扩建方案，因为预期盈利3250万美元

　　C、先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性，在进行决策

　　D、先调查项目发起人的风险态度，在进行决策

　　14、在每周项目会议以及深度分析之后，项目经理确定项目A落后于进度计划，并将影响项目B。项目经理首先应该做什么？

　　A、组织一次与职能经理的会议，获得更多的资源。

　　B、通知项目经理项目B可能延迟。

　　C、查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。

　　D、查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。

　　15、在一家公司合并之后，项目经理注意到关键项目干系人经常在项目章程评审会议上争论。项目经理应该怎么做？

　　A、减少干系人的数量

　　B、查阅干系人管理计划

　　C、确定一名公正的调解人主持会议

　　D、让高级管理层参加会议

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　　（191214）答案

　　1.答案：C

　　题解：N*(N-1)/2 N=7

　　2.答案：D

　　题解：8.1.2.3（P283）一致性成本包括：培训、检查；非一致性成本：返工、失去业务

　　3、选B

　　解释：本题的套路：章程制定好后，下一步要发起人批准；项目管理计划也是如此套路。BC都是批准章程，但是C错误，错在章程批准时还没有相关方登记册。

　　4、选D

　　解释：本题可以当成变更题目，即客户要求延长进度，这属于进度基准变更，应该走变更流程。D是分析影响并批准，符合变更流程。AB都没有走流程，C说法很不专业，没有强调这是合同变更；另外，从顺序上说，C也在D之后。

　　5．答案：A

　　题解：启动过程组仅输出项目章程和干系人登记册，项目章程中包括高层级风险.

　　6.答案：B

　　题解：项目章程中包括：项目目的或批准项目的原因、高层级需求

　　7.答案：C

　　题解：题意说明，该合同的范围难以确定，因此采用成本补偿合同。如果范围确定，采用总价合同。如果性质清楚、范围不清、工作不复杂，同时需要快递签订合同，采用工料合同。双方分担风险，采用工料合同。买方承担成本风险，采用成本补偿合同。卖方承担相应成本风险，采用总价合同

　　8.答案D

　　题解：项目经理应用人际关系技能来管理相关方的期望。选项A，专家判断不是管理相关方参与的工具技术，选项B和C也都不匹配。

　　9.答案：D

　　题解：题目描述项目被搁置审查已经直接影响项目进度等目标，应更新项目进度计划包含已经发生的延迟，C对进度的影响已经确定，不再认为是风险

　　10.答案：C

　　题解：题目中描述说明会后要求供应商提交建议书，即进入实施采购过程；因采购文件中对可交付成果描述不明确，说明映事先明确规划采购管理的输入-项目范围说明书；选项D项目章程中仅有高层级项目描述，且项目章程不一定有项目经理完成

　　11、答案：C

　　题解：SV=EV-PV,SPI=EV/PV,CV=EV-AC,CPI=EV/AC,根据题干，C正确。

　　12、答案：A

　　题解：根据挣得进度的计算公式，SPI=ES/AT;即进度绩效指数=挣得进度/实际时间。根据题意，SPI=25天/31天=0.81，根据挣值计算的结果，SPI=EV/PV=90万元/100万元=0.90，挣得进度技术只能用来考察进度绩效，不能考察成本绩效。

　　13、答案：D

　　题解：B,C,E,F，H都不是关键路径的活动，不能通过快速跟进压缩工期。D和I的浮动时间为0，是关键路径的活动，通过快速跟进可以压缩项目工期。

　　14、答案：A

　　题解：A选项该净现值为负数，是亏本项目。该项目不值得做，所以该项目资源可用于其他项目。B该项目净现值大于0，项目具有商业意义。C、内部报酬率为10%，项目可能有商业价值?！盎岢杀尽笔粲诟扇判畔ⅰ信息不足，无法判断项目是否有商业意义。

　　15、答案：D

　　题解：A,B都不是最积极的做法，C不是所有的变更都需要像管理层报告。D比A、B更积极主动。参照项目变更管理，应该根据变更管理的程序，选择排序比较靠前的做法。参照PMBOK113页。