2019年12月份PMP/ACP考试已经结束，考完的小伙伴们可以长舒一口气了，毕竟备考期间还不能放下手头的项目工作。有部分同学也跟慧翔天地反应说这次考试的难度较高，主要体现在这次题干特别长，陷阱多，翻译等问题上，对此，慧翔天地表示还是希望大家在练习的过程中注意知识的积累。

       每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后，祝愿报考PMP认证、ACP认证的同学们顺利通过考试，取得一个满意的成绩。

       PMP刷题学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取更多试题）

　　1.项目经理将与三名社区成员和三名内部客户沟通。项目将由多少个沟通渠道?

　　A.10

　　B.15

　　C.21

　　D.36

　　2.项目经理正在制定项目的质量管理计划。在确定项目的质量成本（COQ)时，项目经理应考虑下列哪一项？

　　A.培训，检查，奖励和失去业务

　　B.奖励，检查，返工和失去业务

　　C.培训，奖励，返工和失去业务

　　D.培训，检查，返工和失去业务

　　3.项目发起人表示项目章程已到位，项目已准备好进行规划。项目经理不确定是否已经获得所有项目相关方对章程的批准。项目经理应该怎么做？

　　A.准备项目管理计划

　　B.要求项目发起人提供批准

　　C.检查相关方登记册，识别谁必须批准章程

　　D.查看相关方参与计划

　　4.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做？

　　A.拒绝该请求，因为合同禁止

　　B.接受该请求，因为合同允许

　　C.重新谈判合同，允许延期

　　D.通知客户，将评估该请求以获得批准

　　5.在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？

　　A.项目章程

　　B.规划风险管理过程

　　C.风险登记册

　　D.控制风险过程

　　6.在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经

　　理可以从哪里找到这个信息？

　　A.项目管理计划

　　B.项目章程

　　C.项目进度计划，预算和质量要求

　　D.事业环境因素

　　7.你是一个复杂的软件项目的项目经理，你的工作经验告诉你，软件项目较大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴

　　共同完成，你应该和外包商签订什么合同？

　　A、总价合同

　　B、工料合同

　　C、成本补偿合同

　　D、供货合同

　　8.一名关键关系人和项目经理会面，表达对项目进度和可交付成果的不满。项目经理应该使用什么工具或技术来影响该相关方并获得支持？

　　A、专家判断

　　B、管理技能

　　C、沟通方法

　　D、人际关系技能

　　9、一家公司作为一个由政府发起的基础设施项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份文件？

　　A、范围管理计划

　　B、问题日志

　　C、风险登记册

　　D、项目进度计划

　　10、一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题?；嵋榻崾?，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？

　　A.工作分解结构（WBS)

　　B.项目管理计划

　　C.项目范围

　　D.项目章程

　　11、根据项目状态报告，项目净值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4，使用该信息可以计算出哪些绩效测量结果？

　　A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

　　B、进度偏差（SV）和CPI

　　C、SV和进度绩效指数（SPI）

　　D、CV和SPI/

　　12、某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在前列个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段未评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论，以下选项哪个是正确的？

　　A、SPI=0.81

　　B、SPI=0.90

　　C、CPI=0.90

　　D、CPI=0.81

　　13、为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进？

　　A、B和E

　　B、C和F

　　C、H和I

　　D、D和I

　　14、项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目中抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪些项目抽调员工？

　　A、项目A，其净现值为-100美元

　　B、项目B，其净值为+50美元

　　C、项目C，其内部报酬率为10%，机会成本为200000美元

　　D、项目D，其直接成本为100000美元

　　15、关于变更，项目经理最应该关注的是？

　　A、发生变更时，就着手进行处理

　　B、对变更进行记录

　　C、让管理层指导变更

　　D、防止不必要变更

       PMP备考每日十题（191213）点击跳转

　　（191213）答案

　　1、答案：A

　　题解：按相关方管理的流程，A-B-C-D。

　　2、答案：C

　　题解：根据相关方的需求、期望、利益及参与度来制定相关策略，C-B-D,详见PMBOK516页。

　　3、答案：A

　　题解：相关方不仅包括对项目有积极影响的人，也包括对项目有消极影响的，对相关方的管

　　理原则

　　4、答案：B

　　题解：相关方登记册中包含基本信息和评估信息（期望）

　　5、答案：D

　　题解：相关方分析是识别相关方的工具，详见PMBOK507页。

　　6、答案：C

　　题解：相关方管理原则，尽早识别，尽可能全面。

　　7、答案：D

　　题解：鼓励相关方参与项目工作，是获得相关方支持的较好方法。管理相关方的参与作用，详见PMBOK523页。

　　8、答案：A

　　题解：关键相关方通常很容易识别，包括所有受项目结果影响的决策者或管理者，如项目发起人，PMO等

　　9、答案：B

　　题解：B，D都可以，但是题目问的是项目开始时

　　10、答案：B

　　权利、作用、影响、利益，详见PMBOK512页。

　　11、答案：A

　　题解：项目早期项目投入资金少，故相关方额影响大，变更的影响小，随着项目资金的投入，越往后，影响力越小，变更的代价越大。

　　12、答案：B

　　题解：ABCD均是相关方映射方法，立方体可以通过三维的方式对相关方进行分类。

　　13、答案：B

　　14、答案：B

　　题解：项目经理应该意识到相关方管理计划的敏感性，并采取恰当的预防措施。

　　15、答案：B

　　题解：只能在范围内满足相关方的需求，如果非要变更，需要通过整体变更控制。