商业分析是项目经理不可或缺的一项技能，现如今业分析更是已然成为各个工作岗位必不可少的能力，不仅仅是项目经理。并且商业分析这个领域需要一定的数据分析能力，是因为公司发展需要业务的扩展，会涉及销售业绩类似的数据分析。今天小编来给大家聊聊平常有哪些常用的商业分析工具。
生活中要和甲方代表保持好朋友关系，关系好了，不是特别强势的人，在很多问题上都不会卡着你。
项目是阶段性的，有时间范围的，但项目经理的工作却是不断延伸的。 ?项目也有涯，而知也无涯。 在一个个项目的历练中，时常反思自身的不足和进步是做好日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能来说，一些软性的技能往往被忽视。
今天与大家聊聊项目经理的一些话题。中国的项目经理不好做，很多人都明白，主要是因为我们的软环境。那么我们的软环境是什么状况呢？且看我一一道来。
项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人，他可以行使该项目范围内的较大权力。
在项目团队管理中，乃至整个人生，我们逐渐了解到获得信誉与尊重的重要性。
万事万物皆具有两面性，计划亦是如此。有时候，阻碍我们完成计划的原因，恰恰就是计划本身?！霸僭愀獾募苹脖让挥屑苹俊?，这是很多盲目做计划人的口头禅?！袄兔瞬啤蓖钦饩浠敖虾玫慕峁?。唐僧取经，如果计划是一直往东南，你认为结果会怎样呢？
项目经理是一个需要多维度思考事情的岗位，有很多可能你没遇到，甚至没有想过的事情都会发生在你身上，因此也就有了项目经理是一个坑的说法。有很多事情，都是做了项目经理经历了一个个的项目之后才明白的。
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